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leyucom乐鱼官网：风口上的零食折扣业态，是中国折扣零售浪潮开启的序幕
这只是中国折扣行业系统性变革大幕缓缓拉开的序曲。 文：戚特来源：新经销（ID：New-distribution）因为新经销的读者经销商群体比
2024-09-03 00:00:01
这只是中国折扣行业系统性变革大幕缓缓拉开的序曲。
文：戚特
来源：新经销（ID：New-distribution）
因为新经销的读者经销商群体比较多，所以我这一篇文章会站在一个零售行业投资者和研究者的角度，去解读在当下对于一些热门问题的看法。包括：为什么零食折扣店突然这么火？零食折扣店到底是不是一阵风？折扣业态的本质是什么？行业将会如何演进？分享一下我的看法。目前全国零食折扣店近2万家，对现有的经销商体系造成了巨大的冲击，很多经销商朋友的业绩面临直线下滑。每次我去3—5线城市调研，所有的朋友见我第一句话就是问“到底要不要加盟一个零食折扣店？”。整个行业的热度可以说到达了最高点。01
为什么零食折扣业态会成为风口?
首先消费降级是催化剂。从世界范围来看，整个消费行业一定会经历一个二元分化的过程，大部分品类消费者会无止境的追求“性价比”或者“质价比”，而一小部分品类消费者在不断的进行消费升级，以满足他们的情感诉求和精神诉求。欧美国家已经走完了这一个过程，所以今天你可以看见，不论在北美还是欧洲这样的发达地区，高端零售业态和折扣业态是可以平行存在的，所以欧洲可以既有Monoprix、Esselunga、Globus，也有Aldi和Lidi，北美既可以有Wholefoods也会有Dollartree。当经济进入存量竞争年代，消费降级所代表的折扣业态必然产生，而中国刚刚开始这一历史性的进程。其次，零食是超市类目中最容易单拎出来作为独立折扣业态的。这里面有几个原因：
1. 零食是所有商超类目里最容易降低采购成本的，零食品牌多而杂，供应链门槛低，品牌化程度低，容易在早期阶段就实现现金采买的直供或者获得厂家特渠，成为厂商的一批。而这符合硬折扣业态的基础采购逻辑。2. 零食类产品进行组货，对于门店运营没有特别大的压力和难度，特别是与生鲜类目相比，加盟商即可完成门店运营管理工作。3.对于消费者而言，零食类目是最具有冲动性消费的产品，从消费者决策行为来看，类似于茶饮，选址逻辑可以集中在流量商圈，这样就可以在早期建立C端势能。
零食折扣业态并不是这两年的新鲜产物，10年前浙江的老婆大人和福建的糖巢便建立了基础模型，而这十年间不断也有小的品牌在做尝试。
02
硬折扣业态VS社区团购
虽然我为线上的电商平台叹息，但从多个角度来看，毫无疑问，现有的硬折扣业态竞争效率也远远高于几年前的社区团购和即时电商。1.从采购维度零食折扣店在早期便有稳定的二批商服务，逐渐形成厂商特渠直供，并最终实现自有商品化。而社区团购模型的问题在于采购竞价模型导致了二批商的供货并不稳定，而不稳定最终导致的结果就是通过别的方式将成本找回来。对于供应商而言，渠道销量的稳定压倒一切，通过计划性实现与供应商的稳定关系才有可能进一步提升效率。
竞价模型可能在某一个时间点实现了当下的最优价格，但是牺牲了长期效率的提升。更重要的是，硬折扣行业可以随着规模的不断扩大实现供应链能力的提升。按照国外硬折扣行业的发展趋势，随着折扣业态规模的提升，会出现：
5个成长阶段，并逐步演进以降低其采购成本让利消费者。而目前零食折扣业态处于第二阶段，部分品类也有自有品牌化的可能性。而即时电商不可能现金采买，社区团购很难实现自有商品化。2.从物流履约维度目前零食折扣店采用总仓整车直接配送门店的模式，无任何分拣环节，而无论是社区团购还是即时电商都经历了两次以上的分拣和仓配环节。从结果上来看，硬折扣可以实现2个点的履约成本，而团购成本则天然在10个点以上，团购的单件履约能做到1块钱已经很好，而硬折扣的单件履约则在0.1元。整个物流环节成本优势明显。3.从前端运营的维度1）二批现金采买直供
2）厂商特渠采购
3）厂商联合品牌
4）包产线生产自有品牌
5）包工厂生产自有品牌
03
零食折扣业态到底是不是一阵风？
能不能生存？我的观点很明确，零食折扣业态就是中国折扣零售浪潮开启的序幕。由于以上我讨论过的诸多因素，折扣零售在中国的大戏已经开场，而导演将零食这个最容易单拎出来的单品率先拎了出来，以最快的速度开始爆发。零食量贩在门店、采购、物流等多个维度上已经展现出了硬折扣业态的雏形。从短期来看，零食量贩不会只是一阵风。但在更长的周期来看，业态的生命力则取决于团队是否能够进一步演进模型。而当前零食折扣业态的模型一定会往后面演进，因为未来面对宽品类硬折扣模型的竞争，零食折扣也会逐步向更宽的品类进行拓展。而当业态里加入了更多新的品类，如日用、冻品之后，现在的零食量贩就会逐渐偏向于综合业态。也有人问过我，如果零食量贩继续增加宽品类，那此时的零食量贩和便利店会有什么区别？我会回答，区别还是在于经营逻辑的不同。零食量贩或硬折扣的品类管理逻辑是要建立全渠道效率最优的产品，而便利店是紧跟消费者需求变化，进行单品管理、提供优质新品并通过动销比较频繁进行上下架。因此硬折扣虽然品类拉宽了，但是依然是不变应万变。零食折扣不是终局。零食业态的硬折扣玩法只是在单品类里将采购和物流环节压缩了成本，而宽品类的硬折扣门店则需要在采购、物流、门店、总部四个环节都去极致压缩成本。同时除了在这四个环节需要有极强的运营能力和成本控制之外，还有三个因素是需要进一步演进的。1.自有商品的开发能力硬折扣门店自有商品的比例在成熟阶段的占比会非常高，基本上会在60-70%，高的可能会到75%左右。Aldi目前的自有品占比基本上是接近于75%，但目前国内走在最前面的比宜德也只有30%，未来的演进空间依然巨大。2.产能因为自有商品的研发是硬折扣门店自己进行的，但是真正的生产是通过收购产能，直接承包生产线来去进行贴牌生产。Aldi目前是做的最好的，但是Aldi现在整个体系当中只有咖啡是自己生产的，其他的全部是通过承包生产线，即收购产能来实现。3.组织能力硬折扣门店在1000家门店以下，只需要考虑好如何做好门店，如何做好自有品牌的问题。而再往上走一定是关于组织的问题，即在如何无限压缩总部成本的前提下还可以实现大规模的开店，背后需要有一套新的组织哲学作为支撑。
04
硬折扣行业的未来将会如何？
由于以上我谈到的天时地利人和种种因素，零食量贩业态率先跑了出来，在某些维度上已经有了硬折扣的雏形。但由于这是中间形态，所以今天的零食量贩看起来很强大，也可能会很脆弱。
而真正的硬折扣行业应当是一个慢行业，也是创始团队和投资人都需要相当耐心的一个行业。首先门店的爬坡期更长，不像便利店的一个盈亏平衡周期基本上控制在6个月之内，硬折扣模型的一个盈亏平衡周期能够在一年内就已经是非常好的门店。其次硬折扣需要直营，因为要做到采购、物流、门店、总部四个环节都去极致压缩成本，才可能在未来的市场中有竞争力，同时要做宽品类，还要结合中国市场国情做生鲜，这看起来只有直营可以做到。同时硬折扣的商业模型在中国的未来演进空间极大。这里面至少还有好几个维度可以去思考：
这里面4个问题每一个问题排列组合都是不同有意思的解法。比如生鲜，比宜德一开始也是没有生鲜的，在2020年导入了水果，在2021年为了适应本土市场又尝试导入了一部分蔬菜。西安的京小盒针对于生鲜探索则是减少SKU，深库存陈列，减少引流品的方式。关于鲜食，比如比宜德也尝试早餐包子这种类型。但是这个尝试只做了三个月就放弃了，因为销售额根本覆盖不了成本。第一，生鲜到底怎做？
第二，鲜食到底怎么做？还能不能做？
第三，线上部分怎么做？
第四，到底是做直营？类直营？还是做加盟？
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